不會做,一個是你沒有講清楚,所以這個時候,我們就講溝通很重要。在布置任務的時候,你作為管理者,是不是站在了員工的角度來布置的任務?
作為領導,一定要明白一點,一旦你從員工變成了管理者,那么你的工作重心,就發生了變化,沈陽企業執行力你再也不是“一人吃飽全家不愁”的狀態了,衡量你成功標準,不僅看你的個人實力,更要看你帶領團隊的實力。
我們承認“把信送給加西亞”是執行力的高境界,但作為中小企業,別企望和依賴“把信送給加西亞”的人——我們需要讓普通人也能完成企業的基本任務。
沈陽企業執行力在一個公司,我最關注的是員工的團隊精神與執行力,不是說其他的不重要,而是這兩種是工作能產生正向結果的重要指標。
一個懂得用目標來激發員工自我管理的老板,能夠讓自己從繁重的公司日常中脫離出來,從事更有意義,沈陽員工執行力創造出更大價值的工作。