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    講講員工的執行力

    來源:www.jrkanto.com      發表于:2022/4/6 13:54:35

    沈陽企業執行力在一個公司,我最關注的是員工的團隊精神與執行力,不是說其他的不重要,而是這兩種是工作能產生正向結果的重要指標。很多管理培訓機構談到執行力時候都從員工一方入手,怎樣去規避員工的惰性思維與推脫心理,讓員工重視責任與擔當。同時輔以績效考核,來促進執行力的管理。

    誠然,從員工一方著手加強執行力的管理無可厚非,但企業文化、歸屬感、激勵措施、包容度、參與感、誠信、釋權、上升空間、高效的組織運行機制等都至關重要。一些蓍名的企業家,都很有一套用人法則,簡單一點就是充分的賦權賦能,做好平臺支撐,讓其相對自由的發揮,充分點燃員工的工作熱情。相反的,也有一些小企業主,任性多疑,優柔寡斷,事必躬親,患得患失,有諾不踐,錙銖必較,不懂分享。身邊人來人往,公司死水一譚,人浮于事,員工害怕工作,害怕承擔,部門間時常推諉,爭吵,有些在觀望,有些渾水摸魚,有些累死看不到頭。干活看人,憑良心,毫無執行力可言,試想,有多少優秀的人能適應得了這樣的企業呢?

    下圖為多年前NBA一場熱火對雄鹿的比賽中,美聯社的攝影師抓拍下這樣一個瞬間,韋德傳完球,張手跑開,他不需要回頭,就知道自己身后會發生什么事情---詹姆斯騰空而起,將球扣進籃筐。正因為韋德沒有回頭,造就了這張照片的美。

    這張照片很讓我感動,他體現的是團隊精神,是信任!我一直把它保存在我的電腦里。時刻提醒我什么叫職業精神!

    我曾在幕墻行業的排名前三的公司任職,至今我都認為它是這個行業最職業化的公司,雖然離真正意義上的職業化還有好大差距。確實國內的環境、氛圍還有文化很難誕生象國外蘋果、谷歌、特斯拉這樣偉大的企業,但橫向對比來看,我之前的那個公司還是很不錯的,舉個簡單的例子,員工晚上加班,食堂會準備夜宵,走廊燈壞了打電話給維修部十五分鐘內會有人來修,食堂每周的菜譜一天一換發到內網,讓員工提意見,年底只要完成目標產值就會實時全額獎勵,每個月會有團建費用計劃,不提倡員工間家庭喜喪事請客送禮,鼓勵員工敢為可為即有為,向同志學習但決不讓雷鋒吃虧,關注員工個人成長,給予包容度。那時我們干活,一周六天,在首都機場現場辦工期間,每天晚上加班到十二點,而且那會并沒有人去督促我們,全憑那分責任心,因為活在那,工期在那。后來出來后,接觸到的大多公司及老板,無論格局和魄力,遠非之前公司能比。究其原因,無非是上面總結的那幾點。

    所以要想提高員工的執行力,就得解決員工的后顧之憂,打消其疑慮,讓其充分發揮其本能,而不是捆其手腳,抹殺熱情。目前大環境下,做一個實體企業難,做一個規范化、職業化的企業更難!各位老板,是做一個一天到晚一地雞毛的小企業主還是一個企業家,得從自身找原因,重塑自我格局,提升道德修養將是選擇。道阻且長,行則將至!讓我們奔向更光明的二零二二年。

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