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    員工執行力差怎么辦,無非就是這些問題,分析原因才能對癥下藥

    來源:www.jrkanto.com      發表于:2022/4/18 14:07:38

    沈陽員工執行力差怎么辦,無非就是這些問題,分析原因才能對癥下藥

    分析一下員工為什么沒有執行力,其實不外乎這幾個原因:

    1、不會做

    你安排的任務,員工不會做,這個時候,你不有指望員工能有執行力。

    不會做,一個是你沒有講清楚,所以這個時候,我們就講溝通很重要。在布置任務的時候,你作為管理者,是不是站在了員工的角度來布置的任務?

    另一個是員工沒有這個技能。

    我在企業觀察管理者布置任務,許多時候管理者都是站在自己的角度,在布置完成后,我在詢問他,員工是不是理解的時候,會不會做的時候,他感覺這么簡單的東西,怎么可能不理解?不會做呢?

    一般來說,管理者掌握的技能與資源與員工不同,你認為很簡單的事,可是在員工看來根本不可能做得下去。

    一次,一個老板布置辦公室的小文員去跟蹤經營部的經理一件事,這個小文員就無法實現,老板認為這有什么難,一個電話問一下就可以,可是小文員即使去了,經營部經理也是不理不睬,這就是資源問題。經營部經理對老板的詢問肯定是重視又重視,對于小文員去詢問,你想象會有什么樣的態度。

    2、不愿做

    員工為什么不愿意做?

    同樣是兩個原因,一個原因,員工本身就是個疲憊貨,對于任務能拖則拖,對于工作本身就是認識不清晰,持著無所謂的態度。這樣的員工,我常說,遇到一個干快處理一個。別讓懶人影響了公司。

    另一個原因,就是內部的激勵機制問題。

    你布置的任務,跟他的薪酬績效是否有掛鉤?

    我常說,員工只做檢查的的工作,而不會做你期望的工作。

    3、不敢做

    這就是授權問題了。

    你的任務布置后,他做不了,或者是需要一定權限才能指揮相關部門的協調配合,才能把任務做下去,這個時候,相關部門相關崗位?他是否有權限來指揮?對于管理層來說,這可能不是個問題,對于員工來說,這可能是個大問題。所以在任務布置后,你需要考慮這個權限問題。

    4、做不好

    員工也很努力,也去做了,結果卻不是你所需要的。你發現,員工技能沒有問題,你給員工的資源也沒有問題。為什么還會有這個問題呢?

    做不好的問題,可能來自于你企業內部的經營流程,因為流程太復雜,流程不合理。所以誰來做,可能都會有問題。

    員工執行力差怎么辦,無非就是這些問題,分析原因才能對癥下藥

    所以這個時候,你需要去觀察員工怎么做的,為什么沒有做好。也許你就可以發現你內部的經營流程的問題了。

    5、沒有時間去做

    我們經常發現有這樣一個現象,管理者總喜歡把任務交給一個自己認為信賴的員工,他有能力,也讓你放心。

    但你有沒有考慮這個員工手上的工作是不是飽和了呢?如果工作已經飽和了,你再布置,當然就會出現沒有時間做的現象。

    這叫鞭打快牛。

    當然,這也說明了團隊里職責不清,計劃布置不合理的問題。

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